为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。

一、决策原则

（一）民主集中制原则

“三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则。

二、决策内容

（一）重大事项决策

1、制订和修改学校章程；

2、制订学校发展规划；

3、重大改革措施及规章制度；

4、学校精神文明建设实施方案；

5、校内机构及岗位的设置；

6、中层干部任免及重要人事安排；

7、师资队伍建设实施方案；

8、教职工绩效工资方案；

9、重大基建项目；

10、因公出国（境）访问及涉外校际交流；

11、其他重大问题。

（二）重要项目安排

1、学校对外重要合作和交流项目；

2、学校重大科研项目；

3、应当集体研究决定的其他项目。

（三）重要干部任免

1、学校中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；

2、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排；

3、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

（四）大额度资金的使用

1、年度经费预算、决算及大额经费支出安排、使用；

2、学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；

三、决策程序